定例とチャットで、
社内のIT担当になります。

出典:帝国データバンク「生成AIの活用状況調査」(別タブで開きます)(2024年8月公表、4,705社が回答)、「生成AIに関する企業の動向調査(2026年3月)」(別タブで開きます)(2026年5月公表、全国1万312社が回答)。2つは別の調査のため、比較は目安です。

• 紙・FAX・電話で届く情報の入力に、毎日時間がかかる

  注文書や請求書を読み取って、入力の手間を減らします。

• 見積や判断が、特定のベテランに頼りきり

  ベテランのやり方を手順書にして、新人教育に使えるようにします。

• 大事な資料や写真が、担当者のパソコンに残ったまま

  過去の見積・提案書・マニュアルを、すぐ探せるようにします。

• 部署や拠点ごとに、仕事のやり方が違ってきた

  チャットやファイル共有で、拠点・部署どうしの情報をそろえます。

• 新しい社員に、パソコンやAIの使い方をどう教えるか決まっていない

  社内のルールと使い方を決め、講習で定着させます。

• 会社が変わる時期ほど、効果が出やすくなります

  人や拠点が増えてきたベテランの退職が近いIT担当がほかの仕事と兼任

1. ASK

   聞ける

   定例と、チャットでいつでも。小さなことでも聞いてください。

2. PROPOSE

   提案する

   「ここはこうすると楽になります」をこちらから持っていきます。

3. TEAM UP

   一緒にやる

   決まったことは、社内の方と一緒に手を動かして進めます。

4. BUILD

   作る

   合意できた仕組みは、社内の方を巻き込みながら、会社の資産になる形で作ります。

具体的には

1. Lightライト

   月額15万円

   目安:月16時間ほど

   まず相談窓口を持ちたい

   • 定例 月2回・1時間
   • オンライン中心(訪問は別途)
   • チャット相談(2営業日以内に返信)
   • 初期の研修
   • 月1回の簡単な報告

   効果の見え方まずは、「聞ける相手がいる」安心感から。

2. Standardスタンダード

   月額30万円

   目安:月32時間ほど

   おすすめ3か月の進め方を、そのまま実行

   • 定例 週1回・1〜2時間
   • 現地訪問 月8時間まで
   • チャット相談(翌営業日までに返信)
   • ツールの設定・導入、簡単な仕組みづくり
   • 社員研修
   • 月1枚のレポート、3か月ごとの計画

   効果の見え方3か月で1つの業務を変え、その後も3か月ごとに広げていきます。

3. Enterpriseエンタープライズ

   ご相談で

   目安:月48時間〜

   全社展開や新しいシステムを、本格的に進める

   • スタンダードの内容すべて
   • 定例 週1〜2回、現地 月16時間〜
   • 社内担当者の育成(OJT)
   • 必要に応じて経営課題もサポート
   • 小さな開発・自動化もプラン内で
   • 外部パートナーの手配・管理

   効果の見え方半年で、複数の業務・部署へ広げていきます。

大きなシステムの新規開発は、別途お見積りです。ご契約のときに、秘密保持契約を結びます。

費用の目安:doda職種図鑑「社内SE」平均年収450.8万円、厚生労働省「賃金構造基本統計調査」(令和5年)などをもとに算出

立場

メーカーを問わず、合うものを製品やメーカーを売る立場ではありません。御社に合うものだけをおすすめします。

ゴール

やり方を社内に残す社内の方を育てる側に回り、相談役の出番が減っていくことをゴールにしています。

経験

設計・開発も、導入後の支援も設計・開発、要望の吸い上げ、導入後の支援まで携わってきました。どの段階でもお手伝いできます。

• 01

  AI活用の指針づくりとチーム育成

  開発会社 ／ 東京課題AIを開発に取り入れたいが、社内でルールも進め方も決まっていない。 AI・技術パートナー技術パートナーとして継続中

  1. 課題

     AIを開発に取り入れたいが、社内でルールも進め方も決まっていない。

  2. やったこと

     週1の定例で相談に乗りながら、使い方のルールと導入の順番を一緒に決める。

  3. いま

     技術パートナーとして継続中

• 02

  基幹業務システムの更改

  不動産 ／ 100名規模課題老朽化した基幹システムを、業務を止めずに作り替えたい。 Web・システム開発5年以上、継続中

  1. 課題

     老朽化した基幹システムを、業務を止めずに作り替えたい。

  2. やったこと

     PMとして、要件整理・新規構築・移行と、その後の保守・運用を担当。

  3. いま

     5年以上、継続中

• 03

  お客様向けアプリの開発

  小売 ／ 大手ドラッグストア課題大規模案件で、設計にも品質にも責任を持てるPMが必要だった。 Web・システム開発納品済み

  1. 課題

     大規模案件で、設計にも品質にも責任を持てるPMが必要だった。

  2. やったこと

     設計・開発・テストを一貫して担当。

  3. いま

     納品済み

• 04

  自社サービスのSaaS化・アプリ化

  製造業課題アイデアはあるが、形にする人がいない。 Web・システム開発納品済み

  1. 課題

     アイデアはあるが、形にする人がいない。

  2. やったこと

     要望を伺って、設計・開発。開発そのものにもAIを全面的に使い、速く形に。

  3. いま

     納品済み